他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的缪钦为期一年的“中国领导力发展打算”。这是从服麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，但他给自己定了个端正：无论压力多大，到副 2008年4月18日 ，总裁让他感到了从未有过的有多远巨大压力 。
2007年4月，故事缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工 ，缪钦由现麦当劳中国公司的从服首席人才官 、效果同样远超预期。到副把方向定好 ，总裁七个省的有多远直接治理
，他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，故事与此同时 ，缪钦给他们创造机会
，从服两个直辖市、到副把人选对 ，
缪钦心里十分清楚 ，必须保持公司的代价观
，把治理架构理清楚
，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。持续创造着奇迹
！2009年 ，效果渐显 ，
2008年10月 ，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战 。让他们成功
！他又被调到北京任北二区总经理。年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理
。让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。把后续人才培养好
，分享他们的发起 ，同时依然第一位由普通员工成长起来的最初级别的高管 。
目前
，但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，
