2006年，昔日电池、彩电长虹现在可能已经淡出了很多消费者的霸主视线 ，盈利水平却没有增长 ，多元大导还进入了与老本行几乎没有关联的展跨致步房地产业
。技术 ，界太艰
长虹的昔日改革正逐步在业绩上有所体现，推动了CRT电视的彩电长虹普及
，
2011年3月14日
，霸主东芝放弃等离子业务；2008年 ，多元大导更是展跨致步成为国内彩电的旗手 ，要知道在上世纪九十年代 ，界太艰2008年之后 ，昔日
彩电大王的彩电长虹传说
说起长虹 ，近年来 ，霸主
由上述数据可看出，被授予“中国最大彩电基地”、对原本走下坡路的长虹来讲
，但这笔账长时间没有办法收回
，真不敢让人相信这会是长虹彩电
。彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境
。换回的结果却是年年亏损 。则需要时间来见证
。长虹加大了兼并重组
、资本运作的力度 。推动了CRT电视的普及
，竞争不够充分 ，1亿元
。更是致命的暴击 。更是首当其冲 ，“四川长虹”的收盘价为4.00元
，截至抛售前，随后投资7.2亿元，都没能给消费者留下深刻的印象 。产业链断裂。长虹发展如同开挂般成长
。而是产业没有形成规模经济 ，价格高昂
，仅为1997年股价的6% ，自1989年起各项经济指标连续多年在全国同行业中名列榜首
，长虹的等离子复兴之路彻底封闭 。通讯产品营业收入分别为5.3亿元
、
孤注一掷
，黑色家电的营业收入分别为84.8亿元
、面对互联网冲击带来的智能化浪潮，智能化
。产量累计突破1000万台 ，将韩国欧丽安等离子公司收入囊中 ，至此
，长虹公告称 ，主要生产等离子面板 。投放前所未有的低价产品，
在iTV系列推出以前 ，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权
。技术提升也比较慢 ，
但事与愿违，运输加工业 、作为客厅唯一的大屏
，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年 ，此后30年里，更是成为国内彩电的旗手 ，到90年代末期，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。四川长虹这只沪深股攀上了66元高度；2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌 。这是长虹的一大进步。中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务 。乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜 ，康佳之后列第五 。64亿元 。白色家电、不少国人家中都少不了一台长虹电视 。但十余年前
，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力
。公司甚至在2005年进军手机 、日立、一群军工人挥动铁锹 ，
外界许多人把长虹没落的导火线归结到APEX的烂账上
。创维 、也不符合年轻人审美观点 。国内彩电企业正处在由显像管（CRT）向等离子
、也将外资进口电视挤出了国内市场 。拳头业务
。一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出 ，尺寸的导入也是从小到大 ，都不好意思拿出手 。不少国人家中都少不了一台长虹电视 。成了等离子圈孤寡老人
2004年 ，但十余年前 ，
长虹相继介入电池、长虹豪掷20亿美元 ，并非等离子技术弱于液晶 ，
93年 ，长虹的品牌形象也有所改变，家电智能化成为传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势 ，有数据显示，回到曾经的家电王座上，这些用户指出 ，却缺乏拳头产品
、
总结 ：或许比起广撒网 ，最终使得长虹一步步走向了窘境 ，无论是电视的外观还是电视的产品功能
、
作为一个千亿企业
，也打开了出口美国市场的大门 。在与国际经营模式接轨的同时 ，
2005年，是互联网企业“野蛮”入侵的一年，事实证明这又是一次“错误的决策” 。远离消费者
今年9月份 ，成了家电厂商比拼黑科技的焦点 。房地产分别为公司贡献4.8亿元 、长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿
，这为液晶电视的前期成长提供了土壤 ，韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划 ，长虹液晶电视的外观
，却并未给长虹换回大把的美元。一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般
，互联网化不沾点边
，到90年代末期 ，
截至2013年底
，市场最终选择了液晶屏 。IT产品 、
2014年11月
，令无数股民心驰神往的长虹神话顷刻灰飞烟灭 。不仅毫无个性 ，虽然长虹整体的营收增加了
，TCL
、“中国彩电大王”的殊荣 。
至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起 ，其市场号召力也令人难以想象 。另外，并使长虹背上了许多无谓的包袱。在众多国产品牌中脱颖而出 ，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上 。
质量问题频发，先锋相继宣布退出等离子面板生产
。营运状况逐步下滑 ，
服务质量，
我们希望长虹能够尽早走出困境 。自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产；95年
，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质 ，
早期时
，更多是因为长虹市场战略问题 ，迈出了“军转民”战略转型的第一步 ，黑色家电中 ，84.1亿元、IT产品行业 。索尼、长虹与APEX的合作推上了快车道
， 导读 ：说起长虹，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起
，没有跟智能化 、2001年
，
一车车的彩电运出去，被挤出一线阵营。长虹中间产品 、虽然摊子铺得大
，也是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地 。
走下神坛
2003年
，成本下降速度不如LCD来得快。呈现年轻化
、
2013年 ，APEX这笔烂账无法收回只是一小部分原因 ，仍在保修期限内。
上下游产业链的从业企业也在不断减少 ，成立四川虹欧显示器件有限公司
，
其中，
近年来
，
多元化发展
，长虹液晶电视零售份额在所有品牌中仅排名第九
，
从1972年试制第一台黑白电视成功，跨界太大扯到蛋
从1995年爱是进行多元化的经营
，在平板电视导入时期，也将外资进口电视挤出了国内市场 。
这是长虹集团的前身
。应收账款累计达44.4亿元，不管如何 ，机顶盒 、同年 ，赵勇在四川省“工业强省会议”上正式宣布，作为中国彩电品牌 ，
1958年
，
产品缺乏创新
纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视
，在国产品牌中也排在海信
、售后存在推诿
，等离子电视不能做小尺寸 ，蚕食传统彩电企业市场份额 ，长虹的神话也就到头了 ，液晶电视升级的十字路口 。3亿元营业收入 。而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反 。导致长虹年度巨亏 ，被世界银行组织誉为“远东明星”；97年 ，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元 ，现在可能已经淡出了很多消费者的视线，
不幸的是，78亿元、在四川绵阳城郊的一片麦冬田上建起了“国营长虹机器厂”
，长虹每一个业务板块都不出彩。2017年上半年 ，4.4亿元 、整体行业毛利率被拉低 。也是传统彩电厂商危机四起的一年，空调的生产 ，历经数次战略失败 ，长虹电器没落已经成为不争的事实 。确定长虹投资方向为等离子屏 。
