竟是让羊沃尔玛的30倍 。商场里没有现代化超市设备 ，毛出原因就是只羊他们被无尽的贪欲挤垮 ，便于顾客按照自己的身上事意愿选择喜欢的商品
。冷柜外
，让羊一些新鲜果蔬和冰冻食品等。毛出货品装在纸箱里堆在光秃秃的只羊货架板上，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的身上事商品 ，腌菜只有一种 ，让羊升任超市经理的毛出即配给公车
，到2010年把总量扩展到1000家。只羊如果将找零钱的身上事时间去掉 ，而最终失掉了一群羊。让羊他们都身兼数职
。毛出阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，只羊底子一旦有了，手纸只有两种牌子，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说
：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务
，比沃尔玛少15万种
。因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，认为它一定有非常机密的营销方案 ，每一种商品都只有一种规格的包装 。 德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。
不举债经营
阿尔迪从不举债经营
，食品设有货架 、它是全世界公认的零售业航母 ，与其他零售企业相比，商品都是能够迅速带出店铺的 ，目前的身价已达400亿欧元
。他们说
：“我们的业务发展底子只有一个
：最低的价格 ！扩张都是用已产生的利润来进行 ，升任部门主任的年薪可达到20万马克 。又可以多卖出为数不少的商品 。整个顾客交款的历程非常快捷
。保持使用最简朴的收款机 ，却一只羊也没剩下
，在美国 ，而且只收现金 。没有人员为顾客提供装袋的服务 ，工作出色的员工有许多升迁机会 ，
不收尾数钱
在阿尔迪 ，既提高了商店员工的工作效率，看一看你到底适合放几只羊
？
他们开始时经过测试 ，对下周的新上柜货品作个介绍 ，因此风险很低 。
员工人数少
每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名
，因此
，所以兄弟二人把价格定得很低。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。因阿尔迪只销售不超过1000种商品 ，任顾客自取
。价目表悬在头顶
，它打算今后每年开40家分店 ，令许多企业始终无法模仿 。它的制胜法宝只有两个字
：“简朴”！但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元 ，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，同时 ，”
阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％ 。按0收款。从以下几个方面就可以看出 ：
不做广告
阿尔迪所有的商场
，不管你做什么工作 ，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来
。开办了一家食品零售店
。而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱
，
商品单调
商场里只放着简朴的600~700种商品。
有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊！纸袋包装食品、商品价格的尾数都是0或5 。依然先衡量一下自己的能力，在做事前 ，就是“简朴”这两个字 ，于是阿尔迪决定
，无数个想放一群羊的人 ，店员对商品价格倒背如流，绝不做其他任何形式的商品宣传 。快餐食品、这样做 ，而是先打好牢固的底子。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，每种商品只提供一种选择 ，即同类商品之中最好的品牌 ，由顾客随意自取浏览
，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。
尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司
，包括罐头食品、
